| 3,4 % | d’augmentation salariale en 2027 (excluant les gels) |
| 3,3 % | d’augmentation salariale en 2027 (incluant les gels) |
| 2,5 % | d’indexation des structures en 2027 (excluant les gels) |
| 2,0 % | d’indexation des structures en 2027 (incluant les gels) |
| 1,2 % | des organisations prévoient des gels salariaux en 2027 |
Des budgets qui se normalisent
L’Enquête sur les prévisions salariales de Solertia, menée du 13 juillet au 12 août 2026 auprès de 402 organisations québécoises, confirme un retour à des budgets d’augmentation salariale plus stables. Pour 2027, les organisations prévoient une augmentation salariale moyenne de 3,4 % en excluant les gels et de 3,3 % en les incluant, ainsi qu’une indexation des structures de 2,5 % et de 2,0 % respectivement. Les gels demeurent marginaux puisque seulement 1,2 % des organisations prévoient suspendre en totalité les augmentations salariales.
Le bilan de 2026 montre toutefois que les augmentations réelles ont été légèrement plus élevées que prévu, tant pour les salaires que pour les structures : les augmentations salariales ont atteint 3,6 %, comparativement à une prévision de 3,5 %, tandis que l’indexation des structures s’est établie à 2,7 %, contre le 2,5 % anticipé.
Les augmentations salariales et l’indexation des structures prévues en 2027 par catégorie d’emplois
Les prévisions demeurent relativement homogènes d’une catégorie d’emplois à l’autre :
Moyenne des prévisions salariales 2027 au Québec
| Catégorie d’emploi | Augmentation des salariales (moyenne) incluant les gels | Augmentation des salariales (moyenne) excluant les gels | Indexation des structures (moyenne) incluant les gels | Indexation des structures (moyenne) excluant les gels |
|---|---|---|---|---|
| Tous les emplois confondus | 3,3 % | 3,4 % | 2,0 % | 2,5 % |
| Haute direction, cadres supérieurs | 3,3 % | 3,4 % | 2,0 % | 2,5 % |
| Autres cadres et professionnels | 3,4 % | 3,4 % | 2,1 % | 2,5 % |
| Opérations et production | 3,1 % | 3,2 % | 2,0 % | 2,4 % |
| Soutien administratif et technique | 3,2 % | 3,2 % | 2,0 % | 2,5 % |
Des réalités sectorielles qui permettent de raffiner notre analyse
Les prévisions sectorielles révèlent des écarts significatifs. Les augmentations salariales prévues varient de 2,7 % à 4,0 %, tandis que l’indexation des structures s’établit entre 1,9 % et 3,1 %. Notons également que les secteurs qui prévoient les plus fortes augmentations salariales ne sont pas nécessairement ceux qui ajustent le plus leurs structures. Ce décalage reflète des réalités de marché et des priorités de rémunération qui varient d’un secteur d’activité à l’autre.
Moyennes des prévisions salariales 2027 par secteur d’activité, excluant les gels, en ordre décroissant des augmentations salariales
| Secteurs d’activité | Salaires | Structure |
|---|---|---|
| Transport et entreposage | 4,0 % | 2,5 % |
| Agriculture, foresterie, pêche | 3,8 % | 1,9 % |
| Finance et assurances | 3,8 % | 2,6 % |
| Services publics | 3,8 % | 3,0 % |
| Services professionnels et techniques | 3,8 % | 2,5 % |
| Technologies de l’information | 3,7 % | 2,3 % |
| Administrations publiques | 3,5 % | 2,7 % |
| Fabrication | 3,2 % | 2,4 % |
| Autres services, y compris la construction | 3,2 % | 2,6 % |
| Soins de santé et assistance sociale | 3,1 % | 3,1 % |
| Arts, spectacles et loisirs | 3,0 % | 2,1 % |
| Commerce de gros et de détail | 2,9 % | 2,5 % |
| Énergie, mines, pétrole et gaz | 2,7 % | 2,2 % |
Ce que cela signifie pour les employeurs
Avec des budgets plus stables, l’enjeu n’est plus seulement de déterminer combien investir, mais où et comment le faire. Pour 2027, trois décisions méritent une attention particulière :
- Ajuster la structure salariale pour suivre le marché.
- Répartir les augmentations individuelles selon la progression, la contribution et la position dans l’échelle.
- Conserver une marge de manœuvre pour corriger les écarts, soutenir les promotions et protéger les rôles critiques.
La rémunération globale doit aussi être considérée dans son ensemble. Notre Enquête révèle que près de huit organisations sur dix prévoient ajuster au moins une composante de leur offre de rémunération globale au cours des 12 à 18 prochains mois. En 2027, les organisations qui se démarqueront ne seront pas nécessairement les plus généreuses, mais celles qui investiront de façon plus stratégique, là où chaque dollar contribue réellement à la performance de l’organisation et à l’expérience employé.
Cinq décisions à prendre avant de distribuer le budget
Les données de marché servent de repère. Ce sont les cinq arbitrages suivants qui déterminent l’effet réel du budget :
- Distinguer l’indexation de la progression : l’indexation maintient la structure salariale en phase avec le marché, et la progression reconnaît l’évolution de la personne dans son rôle. Ces deux décisions doivent être budgétées et expliquées séparément.
- Évaluer les écarts à combler avant de confirmer le budget : une analyse par emploi, par niveau, par unité d’affaires et par groupe d’employé·es permet de repérer les zones de compression, les écarts de marché et les situations qui exigent une correction ciblée. Cette lecture devrait précéder la décision budgétaire.
- Prévoir une marge de manœuvre : une partie du budget devrait rester disponible pour les promotions, les ajustements de marché, les compétences critiques et les situations d’équité interne.
- Trouver le juste équilibre : les gestionnaires doivent pouvoir reconnaître la contribution et le développement, mais à l’intérieur de balises simples, documentées et calibrées. Trop de discrétion fragilise la cohérence, et trop peu empêche de tenir compte des réalités du terrain.
- Expliquer la décision dans le langage de l’employé·e : une hausse salariale n’est pleinement valorisée que si la personne comprend comment elle a été déterminée, où elle se situe dans l’échelle et quelles possibilités de progression lui sont offertes. C’est souvent l’étape la plus importante.
Participez à l’Enquête sur la rémunération globale et les prévisions salariales au Québec pour obtenir un rapport complet des résultats.
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