^{Nous visons à vous communiquer de l’information de qualité, en plus de vous fournir des outils et des stratégies concrètes. Certaines industries pourraient être plus touchées que d’autres, et l’impact des RH sur les différents secteurs n’est pas le même pour tous.}

Le 20 février dernier, nous lancions une initiative concertée visant à ancrer la fonction RH comme un pilier stratégique des organisations, particulièrement lors de cette période de stress concernant les fameux tarifs douaniers de l’administration Trump : Répercussions des tarifs douaniers américains sur les PME : incidences et stratégies pour la fonction RH.

À la suite de cette période de turbulences, qui a paralysé de nombreuses organisations et mis à rude épreuve la stabilité économique et politique, nous vous invitons à aller au-delà de l’incertitude et à planifier la suite avec cohérence et impact.

Au cœur de cette transformation et de cette tourmente se trouvent les employé·es; véritables moteurs de nos organisations. Il est crucial de les impliquer dans les réflexions et dans les actions découlant de ces nouvelles dynamiques économiques, et ainsi, de les mobiliser dans la gestion du changement.

Vous trouverez dans cet article des éléments clés pour gérer efficacement ce changement au sein de vos équipes.

La situation a évolué rapidement depuis l’investiture du 20 janvier dernier. Disons à tout le moins que pour l’instant, nous sommes témoins d’une perte de vitesse marquée de l’administration Trump. En effet, celle-ci semble maintenant coincée entre :

• Le marché obligataire et les financiers les plus influents du monde
• Le parti républicain, le parti même de Trump, qui fera face aux élections de mi-mandat dans moins de 15 mois
• Une économie qui montre certains signes de décélération
• Le dollar US qui s’affaiblit
• Une impopularité qui bat son propre record de 2017!

https://www.economist.com/interactive/trump-approval-tracker (Lien et graphique disponible en anglais seulement)

À ce sujet, nous vous référons à l’ouvrage « The Next Age of Uncertainty: How the World Can Adapt to a Riskier Future » de Stephen Poloz, ancien gouverneur de la Banque du Canada, qui explore les forces économiques majeures qui redéfiniront notre avenir collectif.

Dans cet ouvrage, Poloz identifie cinq « forces tectoniques » interconnectées qui, selon lui, entraîneront une volatilité accrue et des défis économiques complexes dans les décennies à venir.

Voici les cinq forces en question :

1. Vieillissement de la population : le vieillissement démographique mondial ralentira la croissance économique et exercera une pression sur les systèmes de santé et sur les finances publiques;
2. Progrès technologiques rapides : l’automatisation et la numérisation transformeront le marché du travail, créant des opportunités, mais aussi des perturbations, notamment pour les travailleuses et travailleurs peu qualifiés. Restez à l’affût : nous traiterons sous peu des impacts de l’intelligence artificielle dans nos organisations du point de vue RH; il y a plusieurs leviers à activer afin de favoriser une réussite;
3. Inégalités croissantes des revenus : les écarts économiques s’accentueront, menaçant la cohésion sociale et alimentant la polarisation politique;
4. Endettement élevé : les niveaux d’endettement public et privé atteignent des sommets, ce qui limite la capacité des gouvernements à réagir efficacement face aux crises futures;
5. Changements climatiques : la transition vers une économie à faibles émissions de carbone nécessitera des investissements massifs et une réorientation des politiques économiques.

Une des conséquences décrites par Poloz est que, devant une rareté de talents, les entreprises devront être plus performantes en matière d’expérience employé et de rémunération globale.

Un grand économiste canadien qui nous parle de RH. Intéressant!

Dans ce contexte, nous vous encourageons à accepter le fait que nos organisations seront toujours sujettes à des périodes de changements, de stress externe et d’enjeux de toutes sortes. Notre recommandation? Construire des organisations agiles et résilientes.

Dans un monde en constante évolution, l’incertitude est devenue une réalité incontournable pour les entreprises. Les fluctuations économiques, les changements technologiques rapides et les crises imprévues peuvent mettre à rude épreuve la résilience des organisations.

Chez Solertia, nous croyons fermement que l’incertitude peut être transformée en opportunités stratégiques. Nous vous invitons d’ailleurs à entretenir votre culture organisationnelle, comme le souligne un article récent réalisé en collaboration avec MXO : Culture, structure, talent : les vrais leviers de performance en contexte incertain.

La gestion des ressources humaines est au cœur de la transformation organisationnelle.

En période de changements, il est crucial de revoir les priorités stratégiques et d’ajuster les pratiques RH. Cette approche permet de mieux comprendre les impacts du changement, d’identifier les compétences ainsi que les rôles à revoir, et de planifier une transition alignée sur les objectifs organisationnels. Autrement dit, nous nous assurons de prioriser les initiatives RH tout en assurant d’avoir les bons rôles pour réaliser la stratégie de l’entreprise.

En clarifiant les impacts du changement sur la stratégie RH et en analysant les conséquences sur les équipes, les entreprises peuvent anticiper les risques, préparer des scénarios et limiter les impacts sur leurs équipes.

En somme, le plan stratégique RH permet de réaliser la stratégie d’affaires.

La pression sur les coûts est une réalité pour de nombreuses entreprises en période de turbulences. Une révision de l’offre de rémunération globale est généralement bénéfique, en tenant compte des contraintes budgétaires et en maintenant l’équité ainsi que l’attractivité. L’objectif est de générer le plus d’impact dans la perception de valeur des membres de l’organisation pour le budget total investi.

Cette approche vise à trouver des leviers durables, parfois à faible coût, afin de soutenir l’engagement des employé·es et de limiter les impacts sur les emplois.

En analysant la structure de rémunération et en identifiant les optimisations possibles, les entreprises optimisent leurs investissements tout en favorisant l’engagement des équipes.

Les personnes clés sont au cœur de la transformation organisationnelle. En période d’enjeux et de défis multiples, il est essentiel de sécuriser ces individus en leur offrant clarté, reconnaissance et perspective. À l’aide de régimes d’intéressement à long terme bien adaptés, l’alignement d’intérêts est favorisé.

En identifiant les personnes clés ainsi que les risques associés à leur départ, les entreprises peuvent mettre en place des leviers de fidélisation adaptés à leur contexte.

Une structure organisationnelle bien réfléchie est essentielle pour soutenir les nouvelles priorités stratégiques en période d’incertitude. Un design organisationnel vise à ajuster le modèle d’organisation afin qu’il favorise l’agilité et permette aux équipes d’évoluer avec confiance.

En analysant la structure actuelle et en ajustant les rôles selon les priorités d’affaires, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité organisationnelle pour réaliser les nombreux défis.

Accompagner vos employé·es dans le changement est crucial pour créer les conditions d’une transition claire et mobilisante. Nous avons d’ailleurs écrit sur le sujet en mars dernier : Répercussions des tarifs douaniers américains sur les PME : impliquer vos employés et gérer le changement.

Il est crucial de bien planifier, implanter et communiquer le changement de manière cohérente et mobilisatrice. En outillant les gestionnaires et en rassurant les équipes, les entreprises génèrent de l’adhésion plutôt que de la résistance.

C’est en préparant des communications internes structurées et en accompagnant les gestionnaires dans leur rôle de leader du changement que les entreprises font du changement un puissant moteur de mobilisation.

Vous avez des questions ou besoin de conseils? Nous sommes là pour vous, nos équipes se feront un plaisir de vous accompagner, n’hésitez pas à nous contacter.