Offrir mieux, pour le bien de tous

QUAND LE SALAIRE NE SUFFIT PLUS

Attirer les meilleurs talents, les garder motivés, les mobiliser et les retenir : ce sont parmi les défis les plus importants que les organisations doivent relever, notamment dans un contexte de rareté de main-d’œuvre. La démonstration n’est plus à faire : à lui seul, le salaire ne suffit plus. En somme, il ne constitue plus le facteur dominant considéré par les employés. Au contraire, c’est un ensemble de mesures de rémunération que ces derniers évaluent. Le niveau de responsabilité, la reconnaissance des accomplissements, les perspectives de cheminement professionnel, les avantages sociaux, les horaires de travail flexibles, le télétravail et la conciliation travail-vie personnelle sont au nombre des éléments de plus en plus scrutés à la loupe par les talents potentiels.

Les organisations n’ont désormais plus le choix : pour attirer les meilleurs talents et les garder, elles doivent résolument offrir une rémunération globale qui ne se refuse pas.

UN PUISSANT LEVIER DE MOBILISATION ET DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

Levier de mobilisation et de performance organisationnelle remarquable, la stratégie de rémunération globale constitue l’un des outils de gestion les plus puissants dont disposent les organisations. Elle permet notamment de :

• Renforcer la marque employeur;
• Attirer, mobiliser et fidéliser les employés les plus talentueux participant au succès de l’organisation;
• Améliorer le rendement financier de l’organisation.

POUR UNE STRATÉGIE GAGNANTE

Point de rencontre des intérêts des employés comme de l’organisation, toute démarche visant à établir une stratégie de rémunération globale doit comprendre les éléments suivants :

• Déterminer les mesures concrètes d’évaluation de la réussite de l’organisation;
• Définir les objectifs quantifiables de rémunération;
• Guider vers des recommandations précises et adaptées;
• Répondre à des besoins réels ;
• Le cas échéant, communiquer les changements et planifier leur opérationnalisation.

Il est également important de savoir que la mise en place d’une stratégie de rémunération globale n’entraine pas automatiquement une augmentation des dépenses.

PAS DE SOLUTION PASSE-PARTOUT : L’OPTIMISATION PASSE PAR DES SERVICES PERSONNALISÉS

Voici les services que Solertia assure pour vous :

• Conception et mise en place d’une stratégie de rémunération globale performante, flexible et alignée sur la stratégie d’affaires de votre organisation;
• Réalisation d’une enquête salariale personnalisée (benchmarking) à l’aide de nos puissants outils d’analyse de marché;
• Élaboration d’une structure salariale permettant d’assurer un niveau de rémunération viable et raisonnable;
• Élaboration d’un régime d’intéressement à court et à long terme;
• Élaboration d’un programme de rémunération variable (bonification) qui reconnait véritablement la contribution de vos employés;
• Élaboration d’un programme de rémunération spécifique à la force de vente (commissions);
• Création d’un coffre d’outils de gestion salariale;
• Évaluation de l’optimisation fiscale de votre rémunération globale et des risques qui y sont associés;
• Communication efficace de votre offre de rémunération globale à vos employés en vue d’assurer un pouvoir d’attraction et de rétention maximal.

Expérimentée et disposant d’une connaissance approfondie de nombreux secteurs d’activité, notre équipe de rémunération globale dispense un accompagnement continu afin d’assurer que votre organisation contrôle ses coûts de main-d’œuvre de façon optimale tout en respectant les principes d’équité interne, d’équité externe et d’équité salariale.