Transformer l’incertitude en leviers d’action

Chez Solertia, nous croyons que les bons réflexes en matière de gestion des ressources humaines peuvent transformer les périodes de turbulence en occasions d’alignement, de clarté et de mobilisation.

Forts de notre accompagnement auprès de nombreuses PME en contexte de transformation, nous comprenons les réalités du terrain et savons que chaque décision RH, chaque ajustement organisationnel, peut avoir un impact stratégique.

Dans un environnement en constante évolution, nous sommes là pour vous aider à agir avec cohérence et impact, au-delà des périodes d’incertitude. Que ce soit pour structurer votre plan stratégique RH, pour ajuster votre rémunération globale, pour mobiliser vos talents ou pour mener le changement avec succès, nos services sont conçus pour vous offrir des solutions concrètes, souples et bien ancrées dans votre réalité.

Plan stratégique RH

Établir des scénarios pour accompagner la mise en œuvre de vos nouvelles priorités stratégiques dans un contexte évolutif.

Adaptation de la rémunération globale

Identifier les axes d’optimisation de votre offre de rémunération globale afin d’améliorer la situation financière de votre organisation et d’en consolider la pérennité ainsi que la performance.

Fidélisation des personnes clés

Sécuriser vos personnes clés pour qu’elles demeurent engagées et qu’elles contribuent activement à la transformation de votre modèle d’affaires. Ce sont des leviers incontournables d’agilité et de performance.

Design organisationnel

Repenser votre structure pour mieux exécuter vos priorités et pour renforcer votre organisation.

Gestion du changement

Mettre en œuvre un plan de gestion du changement pour mobiliser vos équipes afin de favoriser leur adhésion à la transformation.

Prenez un temps d’arrêt stratégique pour agir avec justesse. Nous sommes là pour vous accompagner.

Plan stratégique RH

Quand les priorités d’affaires changent, les pratiques RH doivent suivre

Solertia vous propose une démarche guidée sous forme d’ateliers pour faire le point, pour ajuster l’orientation RH et pour bâtir un plan d’action réaliste. Cette démarche permet de cerner de quelle manière les changements affectent vos équipes, d’identifier les postes ou les compétences qui devront évoluer, et d’élaborer un plan de transition clair pour réorganiser les ressources humaines en cohérence avec vos priorités stratégiques.

Vous vous demandez :

  • Comment adapter notre vision et nos priorités RH pour accompagner efficacement les changements d’orientation stratégique?

  • Quelles compétences devrions-nous mobiliser ou développer pour soutenir cette transformation organisationnelle?

  • Devrions-nous revoir notre structure organisationnelle, nos rôles clés ou nos processus RH?

  • Comment anticiper les risques RH et limiter les impacts sur nos équipes?

Notre accompagnement comprend :

  • La clarification des impacts du changement sur votre stratégie RH

  • L’analyse des conséquences sur les équipes, sur les compétences et sur les rôles

  • Un plan d’action RH adapté au contexte : priorités stratégiques et organisationnelles, initiatives d’affaires et responsabilités

Nos interventions sont flexibles et conçues en fonction de votre contexte spécifique.

Faites de votre stratégie RH un levier au service de vos priorités d’aujourd’hui et de vos ambitions de demain.

Adaptation de la rémunération globale

Quand la pression sur les coûts augmente, la cohérence financière devient essentielle

Cet accompagnement permet de réviser votre offre de rémunération globale en tenant compte des contraintes budgétaires, tout en maintenant l’équité et l’attractivité. L’approche vise à trouver des leviers durables, souvent à faible coût, pour soutenir l’engagement et limiter les impacts sur les emplois.

Vous vous demandez :

  • Comment pouvons-nous générer des économies en limitant les impacts sur les emplois?

  • Quelles composantes non monétaires pourraient renforcer la valeur perçue par les employé·es?

  • Comment optimiser nos régimes d’avantages sociaux?

Notre accompagnement comprend :

  • L’analyse de votre structure de rémunération et des marges de manœuvre

  • L’identification d’optimisations possibles sans affecter l’engagement

  • L’évaluation des composantes non monétaires pour renforcer la valeur perçue par les employé·es

  • L’ajustement des régimes d’avantages sociaux

  • Un cadre d’aide à la décision adapté à votre réalité

Nos interventions sont flexibles et conçues en fonction de votre contexte spécifique.

Prenez des décisions éclairées pour concilier l’engagement des équipes et les contraintes budgétaires.

Fidélisation des personnes clés

Vos personnes clés sont au cœur de votre transformation, sécurisez-les en leur donnant clarté, reconnaissance et perspective

Ce service vise à sécuriser les personnes clés; un aspect particulièrement crucial en période de changement ou d’incertitude.

Vous vous demandez :

  • Qui sont les personnes dont le départ compromettrait la réalisation de notre plan?

  • Comment leur communiquer clairement notre vision et les rassurer quant à leur rôle?

  • Quel programme pourrait favoriser leur mobilisation et leur alignement d’intérêt sur le long terme?

Notre accompagnement comprend :

  • La mise en place de leviers de fidélisation sur mesure, adaptés à votre contexte et aux aspirations de vos personnes clés

  • Une vision sur tous les régimes d’intéressement à long terme disponibles et une recommandation personnalisée

  • Des stratégies de renforcement du sentiment d’appartenance et de contribution

  • La planification de parcours de carrière internes ou de mesures de reconnaissance ciblées

  • Des stratégies de communication claires, humaines et engageantes

Nos interventions sont flexibles et conçues en fonction de votre contexte spécifique.

Prenez des décisions éclairées pour concilier l’engagement des équipes et les contraintes budgétaires.

Design organisationnel

Quand les priorités évoluent, la structure organisationnelle doit suivre

Une structure bien pensée, c’est plus de fluidité, de clarté et de collaboration dans un contexte de transformation. Ce service vise à ajuster votre modèle d’organisation pour qu’il soutienne réellement vos nouvelles priorités, favorise l’agilité et permette à vos équipes d’évoluer avec confiance.

Vous vous demandez :

  • Est-ce que notre structure actuelle soutient encore nos orientations stratégiques?

  • Est-ce que la composition de nos équipes de travail répond toujours à nos nouvelles priorités d’affaires?

  • Devrions-nous revoir certains rôles, redistribuer les responsabilités ou clarifier les imputabilités?

  • Comment améliorer notre efficacité organisationnelle sans bouleverser les opérations de l’organisation?

Notre accompagnement comprend :

  • L’analyse de votre structure actuelle et de ses zones de friction

  • L’ajustement ou le redéploiement des rôles selon les priorités d’affaires

  • La clarification des responsabilités à l’aide d’une matrice de responsabilités (RASCI)

  • Le soutien dans l’évolution du modèle de gouvernance et des mécanismes de collaboration

  • Des recommandations concrètes pour améliorer la fluidité, la prise de décisions et la responsabilisation

Nos interventions sont flexibles et conçues en fonction de votre contexte spécifique.

Faites évoluer votre structure pour qu’elle reflète votre réalité et soutienne votre vision.

Gestion du changement

Accompagner le changement, c’est créer les conditions d’une transition claire et mobilisante

Ce service propose l’élaboration d’un plan de gestion du changement structuré pour planifier, communiquer et encadrer le changement de manière cohérente et mobilisatrice. Il permet d’outiller les gestionnaires, de rassurer les équipes en répondant à leurs préoccupations et d’assurer l’alignement sur les priorités de l’organisation.

Vous vous demandez :

  • Comment mieux mobiliser nos équipes dans un contexte de transformation?

  • Nos gestionnaires sont-ils bien outillés pour porter et incarner le changement?

  • Avons-nous les bons messages, au bon moment, pour générer de l’adhésion plutôt que de la résistance?

Notre accompagnement comprend :

  • Un plan de gestion du changement aligné sur vos priorités

  • Du soutien pour le déploiement du plan de gestion du changement : étapes, responsabilités, échéancier

  • La préparation de communications internes structurées et mobilisatrices

  • L’accompagnement des gestionnaires dans leur rôle d’ambassadeurs et d’ambassadrices du changement

Nos interventions sont flexibles et conçues en fonction de votre contexte spécifique.

Faites du changement un moteur de mobilisation.

Liste de vérification : les essentiels de la fonction RH en période de turbulence

Consultez notre liste de vérification sur les essentiels de la fonction RH en période de turbulence. Elle couvre plusieurs aspects, et nous souhaitons l’enrichir avec votre contribution. Communiquez avec nous afin de partager vos suggestions et nous poser vos questions!

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