Présenté par l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
L’atteinte du plein emploi au Québec n’est pas sans comporter sa part de difficultés. C’est ainsi que dans plusieurs corps d’emploi, les entreprises doivent maintenant composer avec une rareté, voire une pénurie, de ressources humaines, parfois même dans des secteurs névralgiques. Dans ce contexte, l’entreprise doit non seulement déployer des trésors d’imagination pour réagir sur le coup, mais aussi déployer des stratégies à moyen et long termes pour attirer et retenir des candidats en quantité et en qualité suffisantes pour remplir sa mission.
La mise en œuvre de ces stratégies nécessite de bien connaître les contraintes juridiques qui peuvent en restreindre l’application et de bien mesurer l’impact qu’elles ont sur la gestion des ressources humaines.
Lors de cette formation, nous vous exposerons les mesures s’offrant aux employeurs dans un contexte de rareté et nous ferons état des contraintes juridiques se rapportant à ces mesures.
Objectifs d’apprentissage
- Connaître les principaux enjeux liés à la rareté de main-d’œuvre
- Identifier les stratégies à court et moyen termes les mieux adaptées au contexte de son organisation
- Évaluer des mesures qui sortent du cadre afin de différencier son offre de conditions de travail
- Comprendre les principales conséquences juridiques liées à certaines initiatives en ressources humaines
Contenu
- Données sur la rareté de la main-d’œuvre
- Stratégies à court terme envisagées par les organisations
- Conséquences de mettre en place des mesures pouvant créer des risques financiers et juridiques
- Stratégies proactives à moyen terme pour se positionner sur un marché de l’emploi qui demeurera à la faveur des employés pendant plusieurs années
Conférencier
- Frédérick Blanchette, associé, Groupe-conseil Solertia
- André Sasseville, associé, Langlois Avocats
Participants visés
Professionnels RH confrontés à des enjeux de pénurie de main-d’œuvre
Pour plus d’information, cliquez ici.
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